Seguici su
Area Strategica
Direttore Generale :
dott.ssa Monica Vanni
Direttore Sanitario:
dott. Pasquale Di Girolamo Faraone
Direttore Amministrativo:
dott.ssa Carmela Zito
La Direzione strategica – rappresentata da Direttore Generale, Direttore Sanitario e Direttore Amministrativo – adotta gli atti utili all’andamento dell’Azienda e definisce le linee strategiche di attività, in ragione delle norme nazionali e regionali, delle direttive della Regione Campania e dei bisogni della popolazione.
L’assetto strategico e organizzativo dell’ASL Napoli 2 Nord — formalizzato all’interno dell’Atto Aziendale — definisce gli obiettivi di fondo e l’orientamento di lungo periodo di questa importante realtà sanitaria campana (che serve oltre un milione di assistiti distribuiti su 32 Comuni).
La Mission
La mission istituzionale dell’ASL Napoli 2 Nord si concentra sulla tutela della salute pubblica, sulla prevenzione e sulla garanzia dei Livelli Essenziali di Assistenza (LEA) nel proprio territorio di riferimento.
In sintesi, i pilastri operativi sono:
- Centralità e benessere del cittadino: Assicurare la presa in carico globale dell’utente, integrando la filiera delle cure primarie e della medicina territoriale con la rete ospedaliera aziendale.
- Continuità assistenziale ed efficientamento: Ottimizzare i percorsi di cura tra emergenza-urgenza, degenze ordinarie e percorsi ambulatoriali, minimizzando le ridondanze nei tempi e nelle procedure.
- Integrazione Socio-Sanitaria: Collaborare sinergicamente con gli Enti Locali e i Piani di Zona per rispondere in modo integrato ai bisogni complessi (specialmente nelle aree della fragilità, della salute mentale e delle cure domiciliari/ADI).
- Innovazione Tecnologica e Organizzativa: Adottare tecnologie e sistemi infrastrutturali d’avanguardia (sia in ambito ICT, sia nella modernizzazione dei servizi) per semplificare l’accessibilità e migliorare la qualità percepita dal cittadino.
Vision
La prospettiva strategica verso cui l’Azienda orienta la propria evoluzione si fonda sull’idea di una sanità di prossimità, sostenibile, trasparente e guidata dalla qualità.
La vision si articola in tre grandi macro-obiettivi:
- Avvicinare le strutture al territorio: Sviluppare modelli di assistenza diffusa (es. potenziando i distretti, le Case della Comunità e la digitalizzazione sanitaria) in modo che la salute diventi accessibile direttamente sul territorio, decongestionando i presidi ospedalieri d’urgenza.
- Umanizzazione delle cure (Patient-Centered): Spostare il focus dal trattamento della singola patologia alla personalizzazione dell’assistenza, ponendo le esigenze e l’ascolto del paziente alla base di ogni scelta clinico-organizzativa.
- Valorizzazione del patrimonio professionale e Clinical Governance: Investire nello sviluppo delle competenze del personale, promuovendo la cultura della qualità, il monitoraggio delle performance, la gestione proattiva del rischio clinico (risk management) e la tutela della sicurezza sia per i pazienti che per gli operatori.
I Valori Ispiratori
I principi cardine che regolano i processi decisionali e l’azione quotidiana delle varie Unità Operative (UU.OO.) sono definiti in modo chiaro:
- Equità e Universalità: Garantire a tutta la popolazione pari opportunità di accesso alle prestazioni, contrastando le disuguaglianze di salute.
- Efficacia ed Efficienza: Utilizzare in modo ottimale le risorse pubbliche per generare il massimo valore in termini di salute e outcome clinici.
- Affidabilità e Trasparenza: Assicurare la massima visibilità sull’operato pubblico, sui tempi di attesa e sui livelli di performance dell’Ente.
- Flessibilità Organizzativa: Saper rimodulare l’offerta e l’allocazione dei servizi sanitari in base all’evoluzione epidemiologica e ai bisogni emergenti della popolazione locale.
Data di pubblicazione:
Data di modifica: